业务模式
教育投资
产教融合
专业共建
订单式管理
联合办学
整体托管
人力资源服务外包
制造外包
人事代理
岗位外包
公共服务外包
人力资源管理咨询
教育投资
       智汇集团正在从传统的人力资源服务模式向人力资本投资转变过程中,人力资本瞄准人才与教育的融合,探索职业教育发展投资模式,以适应人才

成长规律的精准变化,实现向人力资本方向的转变。校企合作、产教融合是智汇集团的亮点,目标是将校企合作、产教融合做到极致,真正实现由过去

简单输送劳动力资源,转向培训教育、实习训练、员工成长、培养骨干和投资学校建设等人力资本转变。
基本原则
基本思想
基本作用
在多地政府的宏观指导下,坚持合作单位之间利益互补、资源共享、
文化共融。
在国家政策的框架下,对接产业发展,以系统培养技术技能人才为基础,强化实践教育,开展合作育人。
积极探索产教融合的内在规律,搭建产教融合的平台,使集团成为职业教育的参与者,学校办学的好参谋企业用人的好帮手,发挥学校与企业之间的纽带桥梁作用。
产教融合
       立足人才培养,挖掘办学实力。开展新型校企新模式,建立“产教融合”联盟,创建研究所,整合“政、企、校”教学资源库搭建产教融合平台,

广泛开展校企深度合作。
专业共建
       特色专业本身具有的针对,虽然局限了它的服务范围,但同时也突出了它的专业性和企业对特色专业人才的刚性需求。创建符合市场发展前景的新

兴专业,实现企业特色职位与对应的特色专业人才对接,有效的使学生扩大对专业的选择性,免除学生对特色专业的实习就业之忧。
01 消防救援专业
02 轨道交通专业
03 智慧城市服务类专业
04 康养医护专业
05 通信网络技术
      迎合国家消防体质改革,为国家消防部门培训专职消防人员,全日制的专职消防员培养。就业去向主要是全国各地消防支队的专业消防员、各地救援机构的专业人员、政府和企业安全管理部门的公共服务岗位。
      迎合国家轨道交通大发展大建设的背景,培养城市轨道交通的技术工人。培养轨交站务人员为主,兼修运营指挥、安检等课程,全面提升轨道交通培训水平。就业去向主要是轨交站务员、站台安检人员、站台指挥管理人员。
      城市管理信息化采集与分析、市场监管食品安全信息化采集与分析等领域,为智慧城市服务人员提供专业培训。就业去向为城市管理部门的委派工作人员,政府基层信息采集人员,街道社区便民服务工作人员,以及政府公共服务外包人员等。
       “医疗、护理、康复、养老”四位一体发展的金牌医护人员培养,联合长三角先进发达地区较为先进的机构开展合作,建立康养医护专业。就业去向为长三角地区县区以下医院、社区医疗机构、康复医疗机构、农村合作医疗机构、中高档养老康复机构等。
       培养建立完整的通信系统的概念,掌握现代通信网的组成,了解通信技术的发展趋势。组织长三角先进发达地区著名企业联合共同开发专业课程,制定教学计划,设立通信网络技术专业,就业去向为通信和电子、信息行业的运营商、生产型企业等。
订单式管理
       为进一步完善职业教育和培训体系,深化产教融合、校企合作,发挥企业在深化产教融合中的重要主体作用,智汇集团和企业、校方联合开展“产

教融合 校企合作定向班(跟岗实习)专业技能培训”工作。加强校企合作,推进产教融合,实现校企共赢,促进职业技术教育改革发展和培养紧缺型高

技能实用人才。
联合办学
       企业拥有全部或一定数量的学校资产及经营的所有权,直接进行或参与投资的经营管理。同时,可提供资金、较先进的技术和管理经验,校企双方

建立长期的、稳定的关心。
整体托管
企业全面进行管理营运,注入资金、引进教学环境等,将招生、教学、实习、就业以及日常管理等一系列工作进行托管,依托企业丰富的资源开展的全

方位深度合作模式。

将教育模式与人力资源管理模式相结合,根据每个学校的教育特色制度不同的托管模式,实现招生教学一体化并带动当地产业的发展。

2018年5月,由集团整体托管、执行董事会领导下的校长负责制职业中等学校-中原智汇职业技术学校在驻马店上蔡县正式成立。
人力资源服务外包
       企业为更好地开展人力资源管理活动,把部分业务外包出去,借助于外界优秀的专业化技能加以整合,以达到降低成本、提高服务质量和更专注于

人力资源核心业务的目的。
制造外包
       制造外包又称为生产服务外包,是以外加工方式将生产线委托给外部优秀的专业化资源,打到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目

的,即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从

而降低成本、提高效率,增强自身的竞争力的一种管理策略。生产外部要遵循有关的原则,而且实施生产外包要具备一定的前提条件。
产线承包

弹性岗位外包

技能岗位外包

辅助岗位外包

一般岗位外包
人事代理
       人事代理是指企业将人力资源管理工作中外延部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构来管理,但托管人员仍隶属于委托企业。人才服务机构

与企业签订人事代理协议以规范双方在托管期间的权利和义务,以及需要提供代理的人事服务项目。
员工招聘

为企业提供专业招聘服务;制定科学的招聘方案,
采用合适的招聘渠道,为企业甄选人才。
员工培训

为企业提供专业培训服务;制定科学的培训方案,
采选择合适的培训平台,增强企业软实力。
员工福利方案设计

结合企业成本与员工需求设计科学的福利方案,
协助企业采购劳保用品、礼品、安排旅游等,
增强员工归属感。
员工商保方案设

为企业设计物超所值的商保方案;
结合企业成本及预算为企业设计科学的商保方案,
协助客户与合适的商保公司洽谈,
增强员工安全感。
和谐员工关系平台

设计员工劳动关系处理方案,
妥善处理工伤、疾病、劳动纠纷等事项,
协助客户企业工会等组织工作。
岗位外包
       岗位外包作为一种新型的派遣服务,为企业招聘、培训、派遣、管理和报告提供一站式服务。它极大地解决了企业的就业问题,帮助企业降低成

本,提高效率。不仅如此,岗位外包还提供了更多的就业机会满足人们的就业需求,实现了人力资源服务机构、用人单位和派遣人员的共赢。
公共服务外包
       利用服务外包有助于解决政府资源限制和提供公共服务效能这一矛盾冲突。服务外包是打造和建设服务型政府的根本途径,有助于进一步

转变政府职能,深化机构改革,进一步加强创新政府管理的运行机制和管理方式。
       人力资源管理咨询是指在市场经济条件下,企业在竞争中生存和发展对于人才需求增大的产物。主要是对于企业中人力资源的开发
与管理进行分

析,帮助企业找出人力资源管理中的薄弱环节,然后提出有效的改革计划。
人力资源管理咨询
01 招聘甄选设计

1、人员招聘体系构建
2、内部竞聘组织与实施
3、人员素质测评
4、结构化面试
5、胜任力评估与素质模型
02 组织机构设计

1、组织机构设计
2、定岗定编定员
3、职责体系设计
4、岗位说明书体系设计
03 工作岗位设计

1、岗位劳动规则制定
2、岗位规范的制定
3、定员定额标准规划
4、岗位工作说明书编写
04 薪酬激励咨询

1、岗位评估标准设计
2、岗位价值评价
3、工资等级序列设计
4、薪酬管理制度设计
05 企业文化咨询

1、企业文化诊断
2、企业文化提炼再造
3、品牌文化体系构建
06 职业生涯咨询

1、职业生涯管理方案设计
2、员工职业生涯规划
3、员工职业倾向测试
4、职业生涯指导课程
07 培训体系设计

1、培训需求分析
2、培训计划制定与实施
3、培训体系课程开发
4、培训效果评估
08 绩效考核咨询

1、目标管理体系
2、关键业绩指标体系构建
3、员工绩效考核制度设计
4、绩效管理方案实施指导